公司自出臺了《現(xiàn)場管理與環(huán)保管理考核辦法》、《安全與設(shè)備管理獎(jiǎng)懲考核辦法》管理制度以來，嚴(yán)格按照制度要求開展設(shè)備管理、安全管理、環(huán)保管理等工作，并加強(qiáng)這些工作的考核管理。

        為了進(jìn)一步做好設(shè)備管理、安全管理、環(huán)保管理的考核工作，公司于每月上旬召開專門會(huì)議，由辦公室牽頭，生產(chǎn)主管、車間班組長、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、公司常務(wù)負(fù)責(zé)人參加，在聽取專職人員對上月工作的匯報(bào)后，根據(jù)評分細(xì)則進(jìn)行一一打分，由辦公室按照各細(xì)則所占比例進(jìn)行匯總計(jì)算出平均分，于20日前上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公示，在月底工資中對考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

        公司通過加強(qiáng)對設(shè)備、安全、環(huán)保等方面的管理考核，一方面可強(qiáng)化設(shè)備、安全、環(huán)保等專職人員的責(zé)任心，另一方面對完善公司現(xiàn)場管理的規(guī)范化、法制化有著積極促進(jìn)作用。