為了實(shí)現(xiàn)公司“死庫(kù)存”壓縮的預(yù)期目標(biāo)，確保庫(kù)存壓縮短期獲成效，并能長(zhǎng)期化常態(tài)化開展，進(jìn)一步激發(fā)所有參與人員的積極性與責(zé)任心，公司于近日出臺(tái)了《關(guān)于“死庫(kù)存”壓縮工作獎(jiǎng)懲管理辦法》，推動(dòng)庫(kù)存壓縮工作再上新臺(tái)階。

        本管理辦法明確了考核對(duì)象為12大系列負(fù)責(zé)人及具體零件牽頭人，考核標(biāo)準(zhǔn)以庫(kù)存處置變現(xiàn)實(shí)際價(jià)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)規(guī)定了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲細(xì)則和獎(jiǎng)懲資金到位時(shí)間。

        在原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，壓迫利潤(rùn)空間；勞動(dòng)力成本上升；多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力等多種約束條件下，制造企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，在此因素影響下，以庫(kù)存壓縮來降低成本則是企業(yè)生存的必然要求。

        公司制定本管理辦法，將有效地防止并減少積壓呆滯品的產(chǎn)生；有效利用資金，盤活資產(chǎn)存量；杜絕不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；特別是增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任感和庫(kù)存壓縮常態(tài)化有著積極作用。