為了加快資金流動和確保生產供應穩定，保證生產的正常進行和企業的長足發展，今年以來，公司就如何降低庫存成本，合理科學的壓縮庫存進行了一系列有效的工作部署，并取得了階段性的成效。

        一是壓縮成品庫存量。公司十二大車系由各系負責人牽頭整理現有的滯死庫存，并形成賬目。在新訂單下達的時候，先對庫存臺賬優先排查，有庫存的先使用，減少訂單中配件的采購，每周對使用情況進行統計匯總。

        二是壓縮零配件庫存量。由倉庫人員分工，每人負責1-2個零件產品，進行盤點，匯總后上報給采購部，在新訂單下達時，對照匯總表進行優先使用，減少采購量。

        三是加大庫存考核力度。公司每月對庫存壓縮進行統計，填報庫存壓降考核表，根據公司相關文件要求，對每月的庫存壓縮進行考核，并于下月工資發放中以壓縮庫存量的2%進行獎懲。此舉，進一步提高了壓縮庫存人員的責任心，并極大地調動了壓縮庫存人員的積極性。